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5月24日,公司举办第六期“周末大讲堂”活动,由淮安348省道项目经理邓先军进行水稳施工管理经验分享交流。



邓先军依托淮安348省道项目水稳施工,以《水稳施工管理》为题,从项目简介及工程概况、工艺工序流程标准化、水稳施工管理总结等方面进行了全面、详细的讲解。

路面场站建设方面,邓先军从八个问题入手,阐述了路面场站规划、建设方面需要遵循的原则,交流了个人经验。水稳施工工艺工序流程方面,围绕施工准备、水稳拌合、运输、摊铺、碾压、成品养护、离析防治、成品检测等全过程,用图文并茂的形式展开了细致、全面的梳理和讲解,对于提升公司各在建项目管理质量,具有良好的引导作用。管理总结方面,邓先军结合地方要求,依托水稳施工管理实际情况,从“334”工程建设的本质需要、品牌建设与人才培养的双重需求、实现经营目标的内在需求、高质量发展要求四个方面,阐述了当前管理现状,就以试验为核心的成型控制体系、以测量为核心的厚度控制体系、以现场为核心的综合协调体系、以经营为主导的成本核算体系、以PDCA为主要方法的管理提升体系进行了系统的讲解和分析,对提升总结意识、激发创新思维起到良好的示范作用。最后,邓先军重点分享了水稳施工管理、3D摊铺技术应用、软环境打造三个方面的工作感悟,为公司路面品牌打造提供借鉴经验。 (淮安348省道项目  田利娜)

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