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为贯彻落实两级双代会精神,全面推进“334”工程建设,强化全面预算费用管理体系,细化管控措施,进一步推进费用预算在项目的落地实施,做到精细化管控,5月11日,公司召开费用预算管控推进会。



会上,财务管理部就固定资产的预算、购置、调拨、报废、盘点等具体执行流程和要求进行宣贯,明确调拨、报废等具体程序,强化考核机制,提高固定资产使用效率以及合法合规性。物资设备部对项目车辆配置标准、对外租车辆单价限价标准及要求,闲置车辆管理、废旧物资处理等提出具体要求及管控措施。办公室对办公用品预算、领用标准、公用车辆管理、会议管理、后勤福利管理、接待工作,以及新开工、完工项目的行政资产采购、处理,制定了具体标准及管控措施。企业发展部就信息化设备(包含非固定资产)预算、配置、审批、调拨、报废等日常管控提出具体要求。

此次会议旨在进一步提高项目费用管控意识,全面形成公司上下齐抓共管、人人参与的费用管控理念,实现开源节流、降本增效,合理降低各项费用,确保企业利润最大化。 (财务管理部  刘静薇)

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