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11月17日至18日,海威公司召开2019年工作务虚会。公司党委书记、执行董事刘继先,党委副书记、常务副总经理尉洪利出席会议。




刘继先围绕2019年的重点工作,回顾了公司全年的整体发展。他指出,2019年是向高质量发展转变的关键之年,公司紧跟一公局集团发展战略,实现转型升级有突破、履约能力有提升、运营质量有改善,总体保持了稳中求进的良好态势,并以“提能增效”主题年活动、“334”工程建设为依托,以价值创造为导向,以“11115”工作方针为指导,聚焦创新发展,不断完善管理体系建设。

刘继先强调,公司虽然取得了一些成绩,但在强化新领域专业化团队建设、提升项目管理质量、推进两金压降等方面仍然任重道远。要按照“一基三元六链多业态”定位公司产品类型,提升市场开拓能力,加大对上级单位的跟进力度,坚持重点区域重点打造。要培养新领域专业人才和管理团队,提高新领域项目管理专业化水平,深入学习,加强对标。要提升项目创效能力,多措并举降成本,想方设法降应收账款,化解历史包袱,充分发挥绩效考核指挥棒作用。要快速响应集团公司定岗定编总体部署和要求,做好架构清理,进一步提升发展质效与核心竞争力。

尉洪利表示,要结合2019年重点工作,认真总结经验,持续做好系统优化,进一步巩固基础,提高企业科学管理能力、持续盈利能力、抗风险能力,改善公司现金流、资金流现状,合理催收应收账款,加强资金回笼,确保企业持续、健康发展。要牢固树立危机感、紧迫感、使命感和责任感,把企业生产经营与职工美好生活紧密结合起来,进一步理顺生产节奏,不断提高职工获得感。

会议期间,机关相关部门汇报了对标分析情况,参会人员分为三组,重点围绕班子建设、成本管控、市场布局、人才培养、“334”工程等12项议题进行深入探讨,并汇报讨论意见,小组汇报紧扣发展中的问题,盯实效、想实招、谋实法,取得一系列认识成果,明确了公司的突破领域和升级要素。

会议历时一天半,围绕公司改革发展与生产经营中心工作,总结2019年经验成果,研究讨论公司当前存在的亟待解决的问题,谋划2020年重点工作思路,进一步统一思想,坚定信心,为下一步各项工作步入新阶段奠定基础。

公司其他领导班子成员、中层管理人员共计79人参会。

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